"Trocamos a agência por engenharia. O dashboard mostra cada real investido e cada real que volta. Isso muda a forma como decidimos tudo."
Mais de R$ 30 milhões em mídia geridos. Duas campanhas presidenciais. Agora a serviço da sua operação.
Rogério Cupti, advogado, programador e estrategista digital, aplica em empresas de alto ticket a mesma engenharia de dados, narrativa e escala testada em mais de 100 campanhas eleitorais.
Software proprietário, governança de dados e crescimento mensurável. Decisões baseadas em métrica, não em opinião.

Você não está estagnado.
Está fora de rota.
A maioria das operações de alto ticket sofre do mesmo problema: decisões tomadas sem dados próprios, em ciclos longos, com baixa rastreabilidade entre investimento e receita.
Quem não controla os próprios dados, não controla o próprio crescimento.
Você não está parado.
Você está fora de rota.
A maioria das empresas confunde esforço com direção. Trabalha muito, investe muito, cresce pouco. O problema raramente é falta de força. É falta de coordenadas.
Direção antes de velocidade
Não adianta acelerar no sentido errado. Primeiro recalibramos a rota, depois pisamos fundo.
Mapa real, não narrativa
Decisão se faz com dados próprios e auditáveis. Métrica de vaidade não constrói operação.
Visibilidade total
ROI, CAC, LTV e receita em tempo real. Você enxerga cada real que entra e cada real que sai.
Engenharia, não opinião
Software, dados e processo no lugar de achismo. Crescimento previsível é arquitetura.
Diagnóstico executivo de 40 minutos · sem compromisso
Do marketing à engenharia de crescimento.
Engenharia de software
Sistemas proprietários, dashboards e automações que centralizam dados e processos.
Growth e inteligência de mercado
Aquisição estruturada, social selling e leitura competitiva em tempo real.
Dashboard executivo
ROI, CAC, LTV, conversão e receita reconciliados em uma única fonte de verdade.
Métricas de vaidade não pagam folha.
Receita e margem, sim.
Um cockpit que reconcilia mídia, vendas e operação em uma única fonte de verdade. Cada decisão deixa de ser opinião e passa a ser hipótese auditável.
- Receita por canal reconciliada em tempo real
- Funil completo de aquisição com atribuição multi-touch
- Cohorts de retenção e LTV por safra
- Alertas automáticos de anomalia operacional
Quanto a sua operação deveria estar gerando?
Simule ROI, CAC e LTV em segundos. Receba o resumo executivo e um diagnóstico personalizado.
Sua operação hoje
Receba o resumo executivo
Enviamos uma análise rápida e agendamos um diagnóstico se fizer sentido.
Estratégia sem governança
não se sustenta.
Mapeamento de ICP e dados
Definição do cliente ideal e auditoria das fontes de dados disponíveis.
Auditoria digital
Diagnóstico de canais, funis, mensagem e operação, com baseline numérico.
Aquisição e social selling
Construção de autoridade, prospecção e conversão integradas em cadência.
Governança e escala
Processos, dashboards e ritos para crescer mantendo controle e margem.
Três níveis de envolvimento.
Um único critério: resultado mensurável.
O escopo e o investimento são definidos após o diagnóstico, porque cada operação parte de um ponto diferente. O padrão de entrega, esse, é o mesmo.
Bronze
Mapeamos onde estão R$ 200k+ parados na sua operação.
- Auditoria 360º de aquisição, conversão e retenção
- Mapa de ICP, gargalos e oportunidades ocultas
- Plano de execução tático para os próximos 90 dias
- Sessão privada de devolutiva com a fundação
Prata
Engenharia de receita previsível com você sentado na cabine.
- Implementação completa da máquina de aquisição
- Dashboard proprietário com seus KPIs em tempo real
- Otimização semanal de campanhas, oferta e funil
- Reuniões executivas quinzenais com o time sênior
Ouro
Arquitetura sob medida para quem joga em outra liga.
- Squad sênior dedicado ao seu negócio
- Tecnologia, dados e governança proprietários
- Blindagem de marca e narrativa de mercado
- Mentoria executiva com a fundação
Diamond
Projeto sob medida para operações que não cabem em pacote padrão.
- Projeto desenhado em conjunto com a fundação
- Squad multidisciplinar montado para a tese específica
- Tecnologia, dados e produto sob arquitetura proprietária
- Governança executiva com diretoria e conselho
Você sai do diagnóstico com a estimativa de retorno na mão. Só decide com o número validado.
Trabalhamos com fundadores que tratam crescimento como engenharia, não como aposta.
Limitamos o número de novas operações ativas por trimestre para preservar a qualidade da entrega.
NDA mútuo, dados isolados por cliente e propriedade integral dos ativos gerados.
Respostas objetivas para
decisões de alto impacto.
Investimento, prazos, elegibilidade e governança, sem floreio.
Por que não há valores publicados no site?+
Qual o investimento médio para trabalhar com vocês?+
Em quanto tempo vejo resultado?+
Minha empresa se encaixa no perfil?+
Como funciona a confidencialidade dos dados?+
Vocês substituem minha agência ou time interno?+
E se eu não fechar contrato depois do diagnóstico?+
Quem conduz as reuniões?+
Operações reais.
Números auditáveis.
Cases anonimizados por NDA. Combine segmentos e portes para refinar os cases visíveis.
"Saímos da reunião sabendo exatamente onde estavam R$ 380k parados no funil. Em 60 dias recuperamos o primeiro milhão."
"Em uma reunião descobrimos que estávamos sangrando margem em 3 canais. O plano dos 90 dias pagou o ano inteiro."
"Eles assumiram a engenharia de aquisição inteira. Em 12 meses dobramos a operação sem perder margem nem narrativa."
"O social selling virou a principal fonte de pipeline qualificado. Reduzimos drasticamente a dependência de indicação fria."
Antes e depois.
Números, não promessas.
Três operações que recalibraram a rota. Métricas auditadas pelo financeiro do cliente, com identidade preservada por NDA.
Funil travado, R$ 380k parados em trial sem conversão e CAC subindo a cada trimestre.
"Em 60 dias recuperamos o primeiro milhão parado no funil."
Dependência total de agência, sem visibilidade de margem real por canal.
"Trocamos a agência por engenharia. Hoje cada real é rastreável."
Operação cresceu rápido e a margem começou a evaporar junto com a previsibilidade.
"Em 12 meses dobramos a operação sem perder margem nem narrativa."
Diagnóstico executivo · 40 minutos · sem compromisso
Rogério Cupti na mídia
Cobertura de veículos como O Globo, Extra e Revista Oeste sobre o fundador da 3x3 Comunicação, referência em estratégia digital, tecnologia e influência política.
Reportagens em destaque
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Como cada número é calculado.
Fórmulas, variáveis e fontes auditáveis por trás de ROI, CAC e LTV. Sem caixa-preta: você consegue refazer a conta com seus próprios dados.
Retorno sobre investimento, líquido de custos diretos.
- Receita atribuída: receita reconhecida (não caixa) ligada às campanhas/iniciativas no período medido
- Investimento total: mídia + fees + custos diretos de produção e ferramentas alocadas
- Janela: padrão de 90 dias para Diagnóstico; trimestral/anual para Crescimento e Operação
- Plataformas de mídia (Meta Ads, Google Ads, TikTok Ads, LinkedIn) com leitura via API
- CRM do cliente (HubSpot, Salesforce, RD Station ou próprio) para atribuição multi-touch
- ERP / financeiro do cliente para reconciliação de receita reconhecida
- GA4 + UTMs padronizados para confirmação cross-channel
- · Receita por competência, não por caixa, para evitar distorção por ciclo de cobrança
- · Investimento sempre considera custos ocultos (ferramentas, fees, produção), não apenas mídia
Custo de aquisição por cliente novo, por canal e consolidado.
- Investimento total: mídia paga + custo de SDR/closer alocado + ferramentas atribuíveis ao canal
- Clientes novos: contas que pagaram a primeira fatura no período (não MQLs nem oportunidades)
- Atribuição: multi-touch ponderado (40% first-touch, 40% last-touch, 20% middle)
- CRM do cliente para contagem de novos clientes pagantes no período
- Gateway de pagamento (Stripe, Pagar.me, Asaas) para confirmar primeira cobrança
- Plataformas de mídia para investimento por canal
- Folha de equipe comercial alocada (quando aplicável) para custo direto de aquisição
- · Variações vs. baseline são sempre comparadas contra o mesmo método de atribuição
- · Quando há mudança de modelo de atribuição, recalculamos a baseline para manter comparabilidade
Valor do tempo de vida do cliente, observado por cohort.
- Ticket médio: receita média recorrente por cliente no cohort, em janela de 12 meses
- Margem bruta: receita − custo direto de entrega (CSM, infra, comissão), por cohort
- Churn mensal: taxa observada (não projetada) no cohort específico, com mínimo de 6 meses
- ERP / financeiro do cliente para ticket médio e margem bruta auditada
- Sistema de billing (Stripe, Vindi, plataforma própria) para cohort e retenção
- Dashboards proprietários com snapshot diário versionado para rastreabilidade
- · Para contratos anuais usamos LTV deflacionado (taxa Selic do período) para evitar inflar números
- · Cohorts com menos de 6 meses são apresentados com flag explícita de 'projeção parcial'
Toda métrica publicada nos cases segue exatamente estas fórmulas e fontes. Logs auditáveis, dashboards versionados e reconciliação financeira ficam disponíveis em reunião executiva sob NDA recíproco.

Quem domina a narrativa
define o mercado.
Monitoramento contínuo de menções, gestão de risco reputacional e resposta estratégica em janelas críticas.



